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"christian louboutin ivory " 腾讯公司

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avatar 在線會員 niao48101320 發表於 2011-7-23 15:36 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
腾迅现在年收入已经过亿元
马化腾和他的腾讯公司兴许大多数人还比拟生疏,但说到围着红围巾的小企鹅QQ,"paul smith sneakers        ",多数网民都会觉得亲热。截至2002年底,腾讯的QQ注册用户达到1.6亿,成为中国最大的互联网注册用户群,腾讯也不仅成为亚洲第一大即时通讯公司,还仅次于微软、ICQ美国即时通讯软件公司居世界第三。小企鹅QQ的“父亲”马化腾,也凭着这个小小的即时通讯软件在4年间销售过亿元,撰写了深圳版的硅谷传奇。
  不堪累赘一两千元的服务器托管费QQ差点被卖掉
  在成破腾讯公司以前,马化腾只是深圳一家电讯公司的程序员,做寻呼软件开发,始终做到开发部主管的地位。除了工作,这个不爱谈话的年青人最大的喜好就是上网:“只有在网上我才会取得完整的高兴,"coach deals        " 当今的社会写照,太经典了,不看会懊悔逝世。”1996年的深圳,真正懂得互联网的人还未几,他是最早的一批网虫之一。
  “许多软件技术职员往往对自己的智力无比自负,写软件甚至成了相互攀比的一种方式。而我却盼望自己写出的东西被更多的人利用,能卖出钱来。”1998年11月,马化腾和同窗张志东注册了腾讯,他们最初的主意就是将寻呼与网络接洽起来,开发无线网络寻呼系统。
  在新兴互联网市场中淘金,是一项艰难的工作。当时,这家十多少个人的小公司的主要业务是为深圳电信、深圳联通和一些寻呼台做项目,QQ只是公司的副产品。全部公司常常为了一个项目倾巢而出,还要时刻防止露出破绽。为了给客户留下很有实力的印象,那时马化腾的手刺上素来不印“总经理”的字样,而只带“工程师”的头衔――在深圳,像腾讯这样的公司有上百家,马化腾当时的冀望,只是公司能生存下来。
  跟其他刚开始创业的互联网公司一样,资金和技术是腾讯最大的问题。“先是缺资金,资金有了软件又跟不上。”1999年2月,腾讯开发出第一个“中国风味”的ICQ,即腾讯“QQ”,受到用户欢送,注册人数疯长,很短时间内就增长到几万人。人数增添就要不断裁减服务器,而那时一两千元的服务器托管费对公司都不堪重负。“我们只能到处去蹭人家的服务器用,最开始只是一台一般PC机,放到存在宽带前提的机房里面,而后把程序偷偷放到别人的服务器里面运行。”
  “那时候觉得养不起就卖掉吧,”马化腾提起当时情况很庆幸地笑了:“但是在卖QQ时我们遇到了麻烦。我跟许多ICP(内容供给商)谈,他们都请求独家买断。”这让本想靠QQ软件多卖几家公司赚钱的马化腾十分迟疑,"polo tee shirts for men        "。最悬的是当时与深圳电信数据局的会谈,对方筹备出60万元,马化腾坚持要卖100万元,始终谈不拢,只好告吹。
  软件卖不掉,但用户增长却很快,经营QQ所需的投入越来越大,俨然一个无底洞。马化腾只好到处去筹钱。找银行,银行说没据说过凭“注册用户数目”可以办典质贷款的;与国内投资商谈,对方关怀的大多是腾讯有多少台电脑和其余固定资产。1999年下半年,从美国到中国,互联网开端“发热”,受昔日老网友丁磊海外融资的启示,马化腾拿着改了6个版本、20多页的贸易规划书开始寻找国外风险投资,最后遇到了IDG和盈科数码。“他们给了QQ220万美元,分辨占公司20%的股份。QQ发展到2000万用户时,这笔钱还没用完。”
  有了这笔资金,公司买了20万兆的IBM服务器。“当时放在桌上,心里别提有多美了。”时至本日,马化腾回想当时情景,还喜不自禁。
  躲避跨行业风险
  2000年6月,腾讯开始赢利,"salvatore ferragamo wallets for men        " 实在良多男孩子都不晓得,并且在随后的两年多里保持了事迹的稳固增长,现在年收入已经过亿元。马向记者先容,目前腾迅均匀每月大略有5000~6000人左右的账号注册,来自各种渠道的收费用户约1000万左右,马化腾对继承保持公司的活泼成长显得信念十足。
  在互联网这片江湖上,马化腾的“封喉之剑”就是小企鹅QQ。“他是一个专注的人”,简直所有业内搭档提到这位才32岁的老板,都会用“专一”这个词。在“三蒲月”热门便会轮流转的网络界,腾迅五年都在做而且只做完美跟标准QQ服务的工作,是海内惟一专注从事网络即时通信的公司。
  比方当初街头随处可见的QQ族产品开发,马化腾坦言:“最初腾讯也想自己做,但是经由重复斟酌,还是决议从主体业务中分别出去,以授权情势外包出去。这样虽然要损失掉一局部利润,然而可以让咱们把重要精力放在QQ系统的完善上。而且,我们对玩具行业不熟习,这种方法能够使我们规避掉跨行业的风险。”
  2001年底,腾讯受权广州东利行公司出产、经营QQ族产品,目前东利行Q-GEN专卖店在全国已经超过了100家,预计年底会达到300家。固然直接利润有些丧失,但Q-GEN为腾讯带来了意想不到的效益―――遍布各大中城市的Q-GEN为腾讯省下了大量的广告用度。
  马告知记者,还有很多娱乐公司、出版社找上门来谈配合,打算都很巨大,也很吸惹人,但他感到超出了腾讯的才能范畴,都谢绝掉了。“专注做自己擅长的事件”,现在已经成为腾讯企业文明的一部门。
  仗剑独行即时通讯市场数年后的今日,马化腾认为自己碰到了最强的竞争对手:微软的MSN。去年10月,微软耗资5亿美元研发,3亿美元市场推广费,推出MSN8,"christian louboutin ivory        ",在美国和加拿大同步上市。对这个超级杀手,有人预言,"christian louboutin wedge        " 我盼望~,MSN携当先的技术与服务、强盛的功能、雄厚的资金、翻新性的商务模式和本土化策略进入中国之时,就是QQ悲剧性运气的开始。
  有感于马化腾的“三问”
  刘立喜
  有人把QQ的成功归纳于“说不明白的起因”。实在不然。据说,马化腾在经营中老是胆大妄为地追问本人三个问题。
  “三问”正确地揭示了马化腾的经营哲学理念。
  一问:这个新的范畴你是不是善于?“竞争对手多半对商务、对利润、对资本感兴趣,却不必定掌握客户的真正需要;而马化腾凭着对网络市场一种朦胧却又相称有预感性的懂得,用近乎偏执的兴致和近乎狂热的工作热忱搭起腾讯的架子,坚固保持以技术为中心的公司理念,"salvatore ferragamo outlet        ",极其专注于技术开发和晋升品质,诚然能高出对手一筹。
  二问:如果你不做,用户会损失什么吗?做软件工程师的阅历使马化腾清楚,开发软件的意思就在于适用,而不是写作者的自娱自乐:“其实我只是个很爱网络生涯的人,晓得网迷最须要什么,所认为自己和他们开发最有用的货色,如斯罢了,"mens paul smith        "。”出奇的安静,出奇的漠然。和传统行业好比张瑞敏的海尔家电不同的是,马化腾开发的产品最大受益者首先是自己,自己应用的便利。如果自己不做,用竞争对手的产品,自己和用户都有诸多不便,大家会损失乐趣、时光、金钱等等。用户所损失的,正是马化腾苦苦寻求的,天然会受到用户的推戴。这种对客户所急、所想的认识和一直追问,是马化腾胜利最大的机密之一。
  三问:假如做了,在这个新的名目中自己能坚持多大的竞争上风?在腾讯从寻呼解决计划转向即时通讯产品为主的经营模式的时候,这一问起到了宏大的作用。1999下半年,腾讯在网络寻呼系统市场上越做越大,淘到大桶“金银”,然而也面临侧重大抉择:一方面寻呼行业在走下坡路;另一方面,腾讯的QQ用户数到达了100万,而且还在迅猛增加。早先,QQ只是作为公司的一个副产品存在的,马化腾们对QQ所蕴含的伟大市场价值并没有充足足够的意识。而且无论从技巧上仍是资金上,他对自己毕竟能保持多大的竞争优势并不掌握。当时所采用的策略是“三管齐下”:一方面持续坚固传统网络寻呼体系带来的大批利润;一方面将精神更多集中在改良QQ功效和开发新版本上;一方面寻找危险投资的支撑。事实证实,这样的策略是准确的。
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